IT, die verstanden wird. Projekte, die genehmigt werden.

Das Programm für CTOs und IT-Leiter, die Entscheidungen klar vorbereiten und sicher erreichen wollen.

Unverbindliches Erstgespräch sichern

Wenn gute IT-Projekte im Meeting an Wirkung verlieren.

Die fachliche Grundlage stimmt. Der Bedarf ist real. Trotzdem kommt die Entscheidung nicht ins rollen.

Nicht die IT ist das Problem. Sondern wie sie verstanden wird.

  • Projekte werden verschoben oder abgelehnt.
  • Die Reaktion lautet "zu teuer" oder "nicht jetzt".
  • Technisch korrekt erklärt, aber ohne Wirkung.
  • Frust nach Meetings, weil die eigentliche Relevanz nicht angekommen ist.

Die Lücke liegt nicht in der Technik. Sie liegt in der Übersetzung.

IT-Projekte scheitern selten an der Technik, sondern an der Entscheidungsvorbereitung. Dieses Programm schließt genau diese Lücke.

  • Klar verständliche Entscheidungsgrundlagen.
  • Argumentation auf Management-Niveau.
  • Mehr Einfluß und strategische Positionierung.

Vier Bausteine. Ein klares Ziel.

01

Situations-analyse

Tiefengespräch zur aktuellen Realität.

02

Situations-bericht

Schriftliche Auswertung mit Stärken, Mustern und blinden Flecken

03

Methoden-Workshop

ROI, Entscheidungslogik und Management-Denken.

04

Umsetzungs- training

Reales Projekt und konkrete Vorbereitung.

"Wer IT-Projekte erfolgreich durchsetzt, wird nicht als Techniker wahrgenommen, sondern als strategischer Gestalter."

Die Entscheidungsbegleiter mit 25+ Jahren Expertise

Dagmar Bachrich

Sales und Stakeholder Management Expertin

Wolfgang Valvoda

Unternehmensberater IT & Logistik

Unser Angebot - Ihr Investment

EUR 3.850,-

Die Pauschale (exkl. 20% USt) ist eine Investition in die eigene Karriere und beeinflusst den Unternehmenserfolg.

NGOs / karitativen Organisation gewähren wir 8 % Rabatt.
  • Erstgespäch (W/NÖ/B persönlich, Rest-A virtuell)
  • Situationsanalyse (2 Stunden)
  • Schriftlicher Situationsbericht nach einer Woche + Termin für Fragen
  • Halbtägiger Methodenworkshop inkl. Aufbereitung des Projektes nach relevanter Kennzahlen- und Argumentationslogik für die Geschäftsführung
  • Handbuch zum Selbststudium
  • 2 virtuelle Folgetermine zur Festigung
  • Halbtägiges Training zu Aufbereitung der Präsentation des Projektes vor der Geschäftsführung bzw. weiterer relevanter Stakeholder

Am Ende haben Sie kein Konzept, sondern ein Ergebnis.

  • Entscheidungsreife Unterlagen
  • Klare Argumentationsstruktur
  • Sicherheit im Gespräch
  • Spürbar mehr Einfluss

Unverbindliches Erstgespräch sichern.

Im Erstgespräch klären wir, ob das Programm zur aktuellen Situation und zu ihren konkreten Projekten und Aufgaben passt.

IT-Bridge ist Initiative von
Dagmar Bachrich und Wolfgang Valvoda 

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